编者按：党中间永远高度珍贵整顿为下层减负，将其行为党的态度创立的首要实质、珍视合爱下层的首要方法。不日，集团公司党组办公室印发了《整顿为下层减负管事清单》，健康完好“三项机造”，显着28项典范性条件、26项禁止性条件和27项料理方法，络续深化整顿为下层减负。本版周密先容了《清单》的厉重实质，以及个别企业的清楚和推行。敬请体贴。
按照《中间办公厅、国务院办公厅合于印发〈整顿为下层减负若干划定〉的知照》心灵，以及中间机合部、国务院国资委党委相合条件，不日，党组办公室印发了《整顿为下层减负管事清单》。
一是创设健康为下层减负专项管事机造。总部层面，党组书记任组长，党组副书记、纪检监察组组长任副组长，成员为党组办公室、党群管事部、企改和司法部、党组机合部、党组饱吹部、新闻和数字化料理部厉重任当人，纪检监察组（监视委员会办公室）担当人。专项管事机造闲居运转由党组专职副书记担当，办公室设正在党组办公室。直属单元层面，可视状况创设相应专项管事机造，不再向下延迟。
二是创设健康与为下层减负相同性评估机造。总部部分、事迹部发展《清单》所列管事前，应周至对比典范性和禁止性条件，对是否存正在不切合整顿为下层减负划定的状况举行评估。归口料理部分按照仔肩分工厉峻把合。总部层面专项管事机造担当评估料理管事，应时对各仔肩主体落实《清单》划定状况举行评判。各直属单元勾结本身实践发展评估管事。
三是创设健康闲居算帐整顿传递机造。由归口料理部分牵头，对前期排查出的杰出题目举行算帐整顿。总部部分、事迹部增强闲居料理，主动减存量遏增量，延续坚硬拓展整顿为下层减负管事收获。用好“互联网+督查”、“码上减负”平台，对违反《清单》划定的题目，已经查实将庄厉追责问责，规范题目公然传递，饱舞整顿为下层减负管事抓正在闲居、厉明在时常。
《清单》从8个方面显着了28项典范性条件、26项禁止性条件、27项料理方法及相应的归口料理部分。
一是确切精简文献，遵守中间相合划定界定了文献料理统计局限，杰出夸大实行全口径料理，将通过白头、邮件、石化通等事势发送的知照一并纳入监禁局限。
二是厉峻精简聚会，遵守中间相合划定界定了聚会料理统计局限，显着了“总部部分（机构）、事迹部、专业公司召开的管事聚会，准绳上每年不抢先1次”“调动分组研究的聚会，会期准绳上不抢先1天半”等条件。
三是兼顾典范督查查验稽核，细化了督查查验稽核的审批主体、事项数目、目标典范等实质，确立了“创设1个归纳稽核与若干专项稽核相勾结的稽核编造”方向。
四是典范借调干部，显着了“准绳上不从临盆、筹办、科研一线借用职员”“不得以任何原因借用下层单元诱导班子成员”“统一员工不得正在短期内被频频借用”等条件。
五是典范挪动互联网利用顺序料理，勾结新闻化创立“六同一”条件，显着了挪动互联网利用顺序和微信民多号的创立、运营、料理典范。
七是典范创修演示和达标勾当、授牌定名勾当，春联系管事的机合权限、动态料理、履行对象、排名奖励等作出了界定。
八是厉峻典范出席勾当，典范了总部干部出席直属单元勾当的实在流程和条件，显着条件未经容许不得出席。
“现正在，咱们单元管事日时代都没有聚会，科研职员彻底从聚会中解放出来，搞科研的时代更多了，搞科研的精神更集结了。”1月9日，河南油田勘察开辟切磋院勘察切磋中央主任李恒权说起单元“五天无会”管事轨造的生效，欣喜之情溢于言表。
为确切减轻科研职员的负责，让科研骨干心无旁骛发展改进创建，该院遵守“庇护科研时代便是庇护改进才能”的准绳，厉峻落实科研职员“五天无会”管事条件。新年伊始，该院就出台《科研职员“无会日”履行细则》，显着划定，科研职员管事日不出席与科研临盆无合的聚会、评选和查验；能发管事表单调动的管事，准绳上不召开聚会；党员练习教养方面的聚会，每月集结召开一次，不搞层层加码；闲居练习尽量线上发展，给科研职员更多自立采用的权力。
为造止涌现变相机合聚会的状况，《科研职员“无会日”履行细则》出台后，该院诱导班子成员领先落实“五天无会”条件，并通过不按期查验、视频查验等，督查落实状况，确保为科研职员减负落到实处。
别的，该院组织部分、各下层单元厉峻遵守细则条件，从周一至周五，不机合科研职员出席与科研临盆无合的聚会，给科研职员腾出更多深刻下层的时代、做测验的时代、攻合困难的时代。
“《科研职员‘无会日’履行细则》出台后，科研职员跑临盆现场多了，‘泡’测验室的时代多了，集结精神攻困难成了一种新风气。”该院双河地质切磋所所长吴长虎说道。
“以前要花良多时代正在填表格、修台账、报数据上，自从报表删减团结后，几分钟就能轻松搞定。”1月初，天津石化炼油部新连结四车间工艺员任治莹正在体例中填报焦炭、硫黄产物库存数据。这项管事从旧年4月份起，从旬报改为月报，一线员工将更多精神放到现场查验等管事中。
遵守集团公司络续促进整顿为下层减负管事条件，2024年，天津石化发展了新一轮下层纪录报表台账优化管事。炼油部创造专项管事组，遵守“非需要不保存”的管事准绳，秉持踏踏实实、精简高效的管事导向，发展了台账纪录报表“总量压缩”和“消释纸质”两大攻坚战。
专项管事组通过前期调研，勾结班组操作职员、安然员、摆设员、工艺员、归纳员、下层诱导职员等6类岗亭状况，逐一分解各车间岗亭纪录报表台账状况。
经历调研出现，下层车间“三大员”（安然员、摆设员、工艺员）担当了60%以上的填报义务。是以，炼油部将“三大员”的岗亭纪录数目及实质行为料理中心，对填报义务举行了优化，通过总量精减压缩、FM体例修流程、纸质版改为电子版等格式，省略了填写的数目和实质，确保专业工夫职员把更多时代和精神用正在临盆运营上。别的，炼油部关于出现的反复填报、纸质版和电子版“双线”运转等题目，条件各专业部分对接、梳理、整合，告竣台账纪录报表总量压减26%、纸质报表数目压减37%。
“这种优化整合不单省略了反复性管事，还通过新闻化机谋提拔了管事出力，填报职员不妨特别高效地竣事义务。”炼油部新连结四车间主任王连超说。
2024年今后，云南文山石油把为下层减负管事行为抬高料理质效的首要抓手，对公司组织部分、县区公司、加能站和油库的岗亭配置、岗亭职责、权责界面等举行周至梳理，勾结目前管事实践，从新界定岗亭职责、清晰权责。
他们深刻县公司、加能站、油库周至调研，对临盆筹办料理一线填报的各类报表和资料，逐项审核评估；把精简报表和资料数目行为料理中心，对反复上报、多头上报的表格和资料，一律团结；正在临盆筹办料理体例里能查问的数据，勾销层层人为上报。通过总量精简压缩、纸质改电子、杜绝多头填报等格式，省略了填写的数目和实质，让一线干部员工把时代和精神用正在临盆运营上。
“自岗亭职责从新梳理典范清晰权责后，管事出力清楚提起来了，员工满足度也进一步抬高，总体管事生效大幅提拔。”文山石油广南县公司司理张德智深有感想地说。
别的，该公司勾结“三基”管事，狠抓岗亭仔肩造落实，有针对性地发展员工根基功培训，效力提拔加能站、油库和组织员工一定的根基才具和特意才具。正在“强‘三基’”根基上，他们对岗亭仔肩造落实状况，实行“一周一传递、一月一查验、一年一出彩”的料理机造，充溢阐述各岗亭主观能动性，横向疏导特别顺畅，纵向践诺平素毕竟，整个管事生效清楚提拔。
下层是贯彻落实党中间决定安置的“末了一公里”。2024年，中间办公厅、国务院办公厅印发了《整顿为下层减负若干划定》，这是继中间八项划定之后造发的合于增强态度创立的又一部首要党内准则，充溢显露了党中间有始有终、周至从厉整顿为下层减负的固执定夺。
集团公司党组周至贯彻党中间决定安置，正在体例总结、深刻调研、科学研判的根基上，珍视思思引颈、题目导向、守正改进、求实管用，拟订了络续促进整顿为下层减负中心方法，显着了8个方面27项料理方法。从创设健康与为下层减负相同性评估机造等长效机造入手，坚决题目导向，聚焦“幼隐语”设定“硬管束”，改进拟订管事清单，对下层反响的8类事项，作了28项典范性条件和26项禁止性条件，拥有很强的针对性和操作性，为把中间心灵正在集团公司落实落地供给了首要根据和科学坚守。
风成于上，俗化于下。光显立起厉下先厉上导向，高圭臬抓好诱导组织和诱导干部思思教养和题目整改，以上率下、真抓实干，才干造成抓上带下、上下联动的管事格式。兼顾促进为下层减负必要协同发力，一手抓饱舞资源、任职、料理向下层下浸为下层赋能的加法，一手抓为下层减负管事清单落实的减法，踊跃创建条目、营造气氛，让下层集结精神抓班子、带队列、强“三基”、保稳固、促发达。下层干部要精确清楚“减负”不是“减仔肩”“减担任”，是要特别踊跃主动开发进步、真抓实干，创建新功绩。
集团公司党组办不日印发《整顿为下层减负管事清单》，充溢显露了对的零容忍立场和为下层减负的固执定夺，关于抬高管事出力、激起下层生气、促进周至从厉治党拥有巨大意思。
坚决题目导向是环节。清单聚焦文献、聚会、督查查验稽核等方面存正在的题目精准发力。正在文献料理上，厉峻限度发文数目，显着文献字数条件，避免文献冗长玄虚。正在聚会机合上，厉峻聚会宗旨料理，省略现场聚会，限度聚会时长与参会职员局限。这些方法直击“文山会海”这一下层痛点，从泉源上把下层干部从噜苏事件中解放出来，心无旁骛干管事。
坚决体例见解是保护。整顿是一项体例管事，通过创设为下层减负专项管事机造，显着各方职责，确保管事有序发展。创设为下层减负相同性评估机造，保护为下层减负质地。创设闲居算帐整顿传递机造，实时出现并治理题目，延续坚硬整顿收获。这些机造清晰了职责分工、消释了管事恍惚地带，饱舞整顿管事正在轨造轨道上典范化运转。
坚决任职下层是主题。整顿最终落脚点是下层一线。管事清单充溢斟酌下层实践状况，正在借调干部方面，厉峻束缚从临盆、筹办、科研一线及下层诱导岗亭借调，避免下层管事因职员贫乏而受到影响。正在稽核方面，省略实地稽核，精简稽核目标，不搞噜苏稽核，造止下层为迎检而疲于奔命。这些方法让下层干部得以轻装上阵，将更多时代和精神加入到管事落实中，真正让下层减负收获惠及员工集体。
整顿为下层减负是一项体例工程，既要治标也要治本。企业归纳料理部行为承前启后、调解表里、疏导各方的首要要道，必需从提拔根基管事秤谌入手，领先转态度、提质效。
坚决办文提质。正在厉把文献数目与篇幅的根基上，厉把文献质地合。精简百般资料报送条件，顽强避免多量索要资料，关于必需供给的资料，仔肩单元须供给典范模版，倡议以表格事势采集、提报。对涉及下层的文献，厉峻落实与为下层减负相同性评估机造，避免加重下层负责。
坚决办会提标。厉控聚会数目，局限类似、实质联系、时代邻近的聚会准绳上团结召开。精简聚会周围，确保参会职员与聚会实质亲昵联系。抬高聚会质地，庄厉会风会纪，中心典范视频聚会条件，同时，正在机合聚会进程中，珍视做好聚会纪录，确保首要心灵和实在安置取得切确转达、精准落实。
坚决处事提效。珍视督办实效，正在督办管事进程中，特别珍视实践管事生效，避免大略地要资料、报数字。兼顾调研调动，避免多头调研、反复调研，踊跃跟踪调研收获的落实状况，实时反应调研中出现的题目和下层的主见倡议，饱舞治理下层反响剧烈的题目。
近期，集团公司党组办印发《整顿为下层减负管事清单》，开释出以钉钉子心灵深化整顿、络续为下层松绑减负的剧烈信号。
上面千条线、下面一根针，下层各项管事千丝万缕，太甚夸大稽核印迹料理无形中会给下层带来负责，是以，必要厉控稽核事项，杰出实绩导向，将稽核中心从事势上的留痕转向实践的管事生效，厉禁以“印迹”印证管事实绩，要以管事收获、集体满足度等本质性目标行为稽核的厉重根据，慰勉干部员工担任行为。
整顿环节正在于减负，必要进一步精简管事流程、省略不需要的聚会和文献、优化报表和数据料理、用好新闻机谋抬高管事出力，让下层干部员工从噜苏的事件性管事中解放出来，有更多时代和精神加入临盆筹办和创效推行。
别的，还必要增强对闲居管事圭臬化典范化进程的监视料理，从省略不需要的查验项目向库站督导帮扶蜕化，增进下层“缺什么补什么、弱什么强什么”。关于贯彻落实减负管事清单不彻底的状况，已经查实要庄厉追责问责，对规范题目举行公然传递，造成震慑。
